Public :
 Directeurs régionaux lors de leur prise de fonction,
 Directeurs régionaux en fonction
 Collaborateurs à mission particulière

 

 

Objectifs :
 DR en prise de fonction : le coaching a pour but de leur faire acquérir les fondamentaux et les outils du management tout en les accompagnant dans la mise en œuvre et la prise en main de leur équipe
 DR en fonction : les amener à réfléchir sur leur dimension managériale, les points forts de leur comportement et également les accompagner dans la mise en œuvre des points d’évolution nécessaires par rapport aux objectifs.

 

 

Méthodologie :

Avant la mission : Définition et validation des objectifs de la mission et engagement des différentes parties.
 Entretien préliminaire entre l’Entreprise (Directeur de zone et/ou Resp. Formation) et le Coach définissant les attentes
 Entretien entre le DR concerné et le Coach nécessaire pour le bon déroulement de la mission (engagement du DR)
 Entretien tripartite : l’Entreprise (Directeur de zone et/ou Resp. Formation), le DR concerné et le Coach définissant les objectifs et les modalités

A l’issue de cette phase préliminaire, sera établi un calendrier des rencontres (nombre de séances, fréquence, modalités) tenant compte du niveau d’expérience du DR et des objectifs définis.

Pendant la mission :

Les différentes séances abordent notamment les thèmes suivants :

 Définir sa propre représentation du poste de DR
 Acquérir la maîtrise des Fondamentaux du Management
 Identifier son propre style de management
 Identifier les différents styles de collaborateurs et adapter son management
 Maîtriser la communication assertive
 Connaître ses points d’appui et ses voies de progrès
 Aborder les principes de la motivation (collective et individuelle)
 Définir et fixer des objectifs
 Etudier son environnement (Entreprise, zone, région, équipe, concurrence, …)
 Définir et communiquer son projet d’équipe
 Bâtir un plan d’action (régional, sectoriel)
 Appréhender la dimension relationnelle du poste
 Gérer les situations difficiles et les conflits
 Gérer le temps et définir ses priorités
 Maîtriser les outils de management régional (réunions, entretiens, duo, délégation, suivi) afin que chacun développe ses ressources pour réussir ou évoluer dans ses fonctions nouvelles ou actuelles.

En fin de mission

Un entretien tripartite sera à nouveau proposé à l’Entreprise pour mettre en commun les résultats de la mission.

Afin d’accompagner le DR dans sa prise de fonction ou dans la mise en œuvre des points d’évolution, celui-ci aura toute possibilité de bénéficier d’entretiens téléphoniques ponctuels :
 durant la phase de coaching
 pendant 3 mois après la fin de la mission.

 

 

Moyens :

 Entretiens tripartites avant (définition des objectifs) et après la mission (conclusion)
 Entretiens individuels face/face (lieux à déterminer) espacés d’environ 15 jours avec fixation d’objectifs de travail
 Entretiens individuels téléphoniques réguliers de préparation, suivi, résolution de cas concrets
 Tests d’auto-analyse (style de Management, Assertivité)
 Remise d’un document de synthèse en fin de chaque séance face/face (nouveaux DR)
 Séances individuelles
 Durée de chaque séance : 8 h en face/face, 2 h par téléphone (nouveaux DR)
 Durée de chaque séance : 4h en face/face, 2h par téléphone (DR en fonction)
 Entretiens ponctuels téléphoniques en suivi (gratuits)

 

 

Déontologie
 Confidentialité de la démarche
 Transparence concernant la méthodologie
 Neutralité du consultant